Solution
Pour répondre à cet objectif ambitieux, Morgan Philips Outsourcing a déployé, dès le 3 mars, une équipe de cinq personnes entièrement dédiée au projet, pilotée par un Chef de Projet.
Avant le lancement opérationnel de la campagne, nos équipes ont organisé la montée en compétence des recruteurs mobilisés. Le 3 avril, elles ont ainsi participé à la visite de trois usines de traitement de SUEZ. Cette immersion leur a permis de mieux comprendre les activités du Groupe, son environnement industriel et les réalités des métiers proposés aux futurs diplômés.
Le 7 avril, plusieurs réunions de lancement ont ensuite été organisées avec les différentes parties prenantes. Les annonces ont été relues et les attentes associées aux postes, les critères de sélection ainsi que le processus de recrutement ont été précisément définis.
Les préqualifications téléphoniques et les entretiens avec les experts métiers ont commencé le 16 avril. Les consultants Morgan Philips Outsourcing ont travaillé directement dans l’ATS Cornerstone afin de s’intégrer pleinement aux outils et aux processus de SUEZ.
Tout au long de la mission, le Chef de Projet a animé des points de suivi hebdomadaires avec les équipes du client. Ces échanges permettaient de suivre les indicateurs, de partager l’avancement de la campagne, d’identifier les éventuels points de blocage et d’ajuster les priorités lorsque cela était nécessaire.
À l’issue de la campagne, un retour d’expérience complet a été produit afin de dresser le bilan du projet, d’analyser les résultats obtenus et d’identifier les principaux enseignements pour les prochaines promotions du Graduate Program.