Cabinet de Recrutement et de Conseil en Gestion des Talents en France
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Morgan Philips se distingue par un positionnement 360°, lui permettant d’intervenir à chaque étape du cycle de vie des talents : de l’identification et du recrutement jusqu’à l’évaluation, le développement et le conseil en stratégie RH.

À la croisée de la technologie, de l’expertise métier et du talent consulting, le groupe accompagne les entreprises de manière globale et intégrée, en lien direct avec leurs enjeux business.

Ses principaux atouts :

• Couverture internationale avec un réseau présent dans plusieurs pays, permettant d’adresser des problématiques locales comme globales
• Approche data-driven et digitale : utilisation d’outils avancés et de la donnée pour optimiser le sourcing, l’évaluation et la prise de décision
• Expertise sectorielle pointue grâce à des consultants spécialisés par fonction et par industrie
• Accompagnement sur mesure couvrant l’ensemble des enjeux talents : recrutement, assessment, organisation, développement des compétences
• Capacité d’intervention à chaque phase : définition du besoin, attraction des talents, évaluation, intégration et fidélisation

Au-delà des compétences techniques, les dispositifs mis en place permettent d’évaluer la compatibilité culturelle, managériale et organisationnelle, afin de sécuriser durablement les recrutements et les trajectoires professionnelles.

Chez Morgan Philips, toute demande fait l’objet d’un retour sous 24/48 heures.

Les équipes analysent rapidement :

• vos enjeux business
• le contexte du recrutement
• le niveau de criticité du poste

Une stratégie de recherche adaptée est ensuite proposée, intégrant délais, méthodologie et canaux d’acquisition.

La durée d’un processus de recrutement peut varier significativement en fonction du contexte et des enjeux propres à chaque entreprise.

S’il est généralement observé qu’un recrutement peut s’inscrire dans une fourchette de quelques semaines à plusieurs mois, ce délai dépend de nombreux paramètres, notamment :

• le niveau de séniorité et la complexité du poste
• la rareté des compétences recherchées sur le marché
• le degré d’urgence du besoin côté entreprise
• les processus internes de décision et de validation (implication des équipes RH, opérationnels, managers)
• la disponibilité et la réactivité des candidats tout au long du processus

Dans ce cadre, Morgan Philips adapte son approche à chaque mission, en tenant compte des contraintes spécifiques du client et de son organisation.

Les équipes veillent à structurer et piloter le processus afin de trouver le bon équilibre entre :

• exigence de qualité dans l’évaluation
• expérience candidat fluide
• maîtrise des délais de recrutement

Objectif : proposer un processus à la fois rigoureux, réaliste et aligné avec les enjeux opérationnels de l’entreprise.

L’évaluation d’un candidat ne se limite pas à la validation de ses compétences techniques. Elle s’inscrit dans une approche globale visant à sécuriser la réussite du recrutement dans la durée.

Chez Morgan Philips, cette démarche repose à la fois sur l’expertise en recrutement et sur les dispositifs dédiés de Talent Consulting, permettant d’apporter une analyse approfondie et objectivée.

L’évaluation peut ainsi mobiliser plusieurs leviers complémentaires :

• Entretiens structurés et approfondis, centrés sur les compétences, les motivations et les trajectoires professionnelles
• Analyses comportementales, pour évaluer les soft skills, le potentiel d’évolution et les capacités d’adaptation
• Outils psychométriques reconnus, utilisés dans une logique d’aide à la décision
• Dispositifs d’assessment sur mesure, individuels ou collectifs, selon les enjeux du poste
• Analyse de l’environnement client, incluant culture d’entreprise, style de management, enjeux de transformation et attentes du poste

En complément, les équipes de Morgan Philips Talent Consulting peuvent accompagner les entreprises dans la définition du besoin, la formalisation des critères de succès et l’objectivation des choix.

Objectif : sécuriser l’adéquation entre le candidat, le poste et l’organisation, tout en favorisant une intégration durable et performante.

La durée d’un mandat dépend du type de poste :

• quelques semaines pour des profils opérationnels
• plusieurs mois pour des postes stratégiques ou de direction

Les missions de chasse (Morgan Philips Executive Search) nécessitent généralement un accompagnement plus long, en raison de la rareté et de la confidentialité des profils ciblés.

Toutefois, la durée d’un mandat dépend étroitement du contexte propre à chaque entreprise : organisation interne, disponibilité des interlocuteurs, processus de décision, niveau d’exigence ou encore enjeux spécifiques du poste.

Dans une logique de partenariat durable, Morgan Philips prévoit généralement des mécanismes d’accompagnement post-recrutement, définis en amont dans le cadre contractuel.

Selon la nature de la mission et les modalités convenues (type de mandat, niveau de poste, conditions d’intervention), des dispositifs de garantie ou de reprise de recherche peuvent être proposés.

Ces dispositions peuvent inclure :

• une analyse de la situation en cas de départ anticipé ou d’un inadéquation
• la relance du processus de recherche, dans des conditions définies contractuellement

Chaque intervention étant sur mesure, les modalités précises (durée, périmètre, conditions d’application) sont systématiquement adaptées aux enjeux du client et formalisées dans la proposition commerciale.

Objectif : sécuriser les recrutements tout en offrant un cadre clair, transparent et aligné avec les standards du marché français.

Non !

En France, les services de recrutement sont entièrement financés par les entreprises.

Morgan Philips ne facture aucun frais aux candidats, conformément aux pratiques du marché et au cadre réglementaire.

Vous pouvez entrer en relation avec un consultant Morgan Philips :

• via le formulaire de contact en ligne
• par téléphone au : +33 6 27 33 84 23

Chaque consultant intervient sur un périmètre précis (finance, IT & digital, sales & marketing, assurance, industrie…) afin de garantir une expertise sectorielle pointue et des échanges à forte valeur ajoutée.

Dans un marché de l’emploi français marqué par une forte concurrence pour les talents et une complexification des processus de recrutement, l’externalisation constitue un levier stratégique pour les entreprises souhaitant gagner en efficacité et en agilité.

Faire appel à un partenaire comme Morgan Philips permet d’activer plusieurs avantages clés, tout en s’adaptant au niveau d’externalisation souhaité (ponctuel ou global) :

Accès élargi aux talents : Mobilisation de réseaux, de viviers qualifiés et d’outils de sourcing avancés pour identifier des profils souvent peu visibles via les canaux traditionnels

Gain de temps et optimisation des ressources internes : Prise en charge des étapes clés (sourcing, qualification, coordination), permettant aux équipes RH et opérationnelles de se concentrer sur leurs priorités stratégiques

Amélioration de la qualité des recrutements : Méthodologies d’évaluation structurées, dispositifs d’assessment et expertise sectorielle pour sécuriser les décisions

Flexibilité et adaptabilité : Dispositifs ajustables en fonction des volumes de recrutement, des pics d’activité ou des projets de transformation (RPO, campagnes volumétriques, etc.)

Pilotage et visibilité : Mise en place d’indicateurs de suivi, reporting et amélioration continue des processus de recrutement

Renforcement de la marque employeur : Expérience candidat optimisée, cohérence des messages et valorisation de l’entreprise sur un marché compétitif

L’externalisation peut ainsi être totale ou partielle, en fonction des enjeux, de la maturité RH de l’entreprise et de ses objectifs de développement.

Objectif : sécuriser, structurer et accélérer les recrutements, tout en s’inscrivant dans une logique de performance durable.