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MAKING SUCCESS STORIES HAPPEN

Cabinet de recrutement
Hôtellerie, Tourisme & Loisirs
en France

Un cabinet de recrutement Hôtellerie, Tourisme & Loisirs identifie, évalue et place des cadres, managers et dirigeants pour les hôtels, groupes de voyage, sites touristiques et enseignes de restauration.

Selon l'enquête Besoins en Main d'Œuvre 2026 de France Travail, le secteur de l'hôtellerie restauration concentre 319 000 projets de recrutement en France, dont 44 % jugés difficiles à pourvoir. Ce niveau de tension confirme que le recrutement de cadres et de managers dans ce secteur ne peut plus reposer sur les seuls canaux traditionnels.

La saisonnalité, la mobilité géographique des candidats et une concurrence forte entre employeurs font du recrutement un enjeu stratégique autant qu'opérationnel pour ce secteur.
Morgan Philips accompagne les groupes hôteliers, les acteurs du tourisme, les entreprises de loisirs et les groupes de restauration en France dans l'identification de leurs cadres, experts et dirigeants.

Grâce à une connaissance fine des métiers du secteur, nos chasseurs de têtes ciblent des profils capables d'allier excellence opérationnelle, performance commerciale et sens du service, à la hauteur des standards attendus par vos clients. Notre cabinet de recrutement s'appuie sur cette expertise sectorielle pour bâtir, avec chaque client, une stratégie de recrutement adaptée à ses enjeux.

Notre expertise en recrutement Hôtellerie, Tourisme & Loisirs

Recruter dans ce secteur exige une lecture précise des environnements opérationnels et des attentes clients, au-delà du seul examen des compétences techniques. Notre cabinet de recrutement évalue chaque candidat sur ces critères :

  • Sens du service et intelligence relationnelle appliqués aux exigences du secteur
  • Leadership et capacité à fédérer des équipes en environnement opérationnel exigeant
  • Gestion de la pression, en particulier en période de forte saisonnalité
  • Adéquation avec la culture et les standards de votre marque
  • Connaissance des enjeux propres à votre segment : hôtellerie, tourisme, loisirs ou restauration

Nos consultants spécialisés s'appuient sur un réseau international ainsi que sur des outils de sourcing et d'évaluation dédiés, et interviennent en CDI, CDD, intérim, freelance, management de transition et chasse de têtes, en France comme à l'international.

NOS CHASSEURS DE TÊTES

Des consultants dédiés au recrutement Hôtellerie, Tourisme & Loisirs en France

Notre équipe accompagne des groupes hôteliers, hôtels indépendants, resorts, acteurs du tourisme, agences de voyages, TravelTech, entreprises de loisirs et groupes de restauration.

Nos consultants comprennent les principaux enjeux de votre secteur : expérience client, qualité de service, rentabilité opérationnelle, taux d’occupation, revenue management, distribution, e-réputation, saisonnalité et fidélisation des équipes.

Nous intervenons notamment dans le cadre :

  • d’une ouverture ou d’une préouverture
  • du développement d’un réseau
  • de la création d’une équipe de direction
  • d’une transformation digitale
  • d’une réorganisation
  • d’un remplacement urgent
  • d’une montée en gamme
  • d’un projet de développement international

Notre objectif : identifier des talents capables de comprendre rapidement vos enjeux et de contribuer durablement à votre performance.

Vos avantages

NOS DOMAINES D'INTERVENTION

Notre cabinet de recrutement couvre l'ensemble des segments du secteur en France :

Hôtellerie et hébergement

  • Groupes hôteliers et hôtels indépendants
  • Hôtellerie de luxe et palaces
  • Resorts et clubs de vacances
  • Hôtellerie de plein air
  • Résidences de tourisme
  • Sociétés de gestion hôtelière
  • Investisseurs et asset managers hôteliers

Loisirs et divertissement

  • Parcs d’attractions et sites touristiques
  • Musées et lieux culturels
  • Casinos
  • Complexes sportifs et de bien-être
  • Entreprises de l’événementiel
  • Activités outdoor et tourisme d’aventure

Tourisme et voyages

  • Tour-opérateurs
  • Agences de voyages et voyages d’affaires
  • Plateformes de réservation et OTA
  • TravelTech
  • Offices de tourisme
  • Destination Management Companies
  • Acteurs du tourisme premium et du voyage sur mesure

Restauration et foodservice

  • Groupes de restauration
  • Restauration rapide ou premium
  • Traiteurs
  • Restauration événementielle
  • Restauration collective
  • Concepts hybrides et food halls

Nos références

Les postes que notre cabinet de recrutement pourvoit en Hôtellerie, Tourisme & Loisirs

Nos chasseurs de têtes interviennent à tous les niveaux de responsabilité, de la direction générale aux fonctions support, sur des postes tels que :

Direction générale et
développement

  • Directeur Général / CEO F/H
  • Directeur Général Adjoint F/H
  • Chief Operating Officer F/H
  • Country Manager F/H
  • Directeur Régional F/H
  • Directeur des Opérations F/H
  • Directeur du Développement F/H
  • Asset Manager Hôtelier F/H

Direction d’établissement et
opérations

  • Directeur d’Hôtel / General Manager F/H
  • Hotel Manager F/H
  • Directeur de Resort F/H
  • Directeur de Site Touristique F/H
  • Directeur de Parc de Loisirs F/H
  • Directeur Hébergement F/H
  • Directeur Restauration F/H
  • Responsable Exploitation F/H
  • Responsable Multi-sites F/H

Commerce, marketing
et expérience client

  • Directeur Commercial F/H
  • Directeur Sales & Marketing F/H
  • Directeur Marketing et Communication F/H
  • Directeur E-commerce F/H
  • Directeur de la Distribution F/H
  • Revenue Management Director F/H
  • Revenue Manager F/H
  • Directeur Expérience Client F/H
  • Guest Experience Manager F/H
  • Directeur Relation Client F/H

Finance, ressources humaines et fonctions support

  • Directeur Administratif et Financier F/H
  • Directeur Financier F/H
  • Directeur des Ressources Humaines F/H
  • Responsable Ressources Humaines F/H
  • Directeur des Achats F/H
  • Directeur des Systèmes d’Information F/H
  • Directeur Digital F/H
  • Directeur de la Transformation F/H
  • Directeur RSE F/H

7 raisons de confier votre recrutement Hôtellerie, Tourisme & Loisirs à nos chasseurs de têtes

FAQ Cabinet de Recrutement Hôtellerie, Tourisme & Loisirs

Quels postes Morgan Philips recrute-t-il dans l'Hôtellerie, le Tourisme et les Loisirs en France ?

Notre cabinet de recrutement couvre l'ensemble des fonctions du secteur, de la direction générale aux fonctions support : directeurs d'établissement, directeurs des opérations, responsables commerciaux et marketing, revenue managers, ainsi que les fonctions finance, RH et achats. Nous intervenons aussi bien pour des hôtels indépendants et groupes hôteliers que pour des acteurs du tourisme, des loisirs et de la restauration.

Quelle est la différence entre un recrutement en CDI et une mission de chasse de têtes pour un poste de direction ?

Pour un poste de cadre ou de manager, notre pôle de recrutement permanent s'appuie sur un vivier de candidats actifs, avec un délai généralement court. Pour un poste de direction générale ou un mandat de Comex/Codir, nos chasseurs de têtes appliquent une méthodologie de chasse dédiée : cartographie complète du marché, approche directe de candidats non disponibles, et évaluation structurée du leadership. Le niveau de responsabilité du poste détermine l'approche la plus adaptée.

Comment Morgan Philips gère les recrutements liés à la saisonnalité du secteur ?

La saisonnalité est un enjeu central de l'Hôtellerie, du Tourisme et des Loisirs. Nos solutions d'intérim haut de gamme et de placement de freelances permettent de renforcer vos équipes rapidement lors des pics d'activité, sans compromettre le niveau d'exigence appliqué à un recrutement permanent.

Pourquoi passer par un cabinet de recrutement spécialisé plutôt que de recruter en direct ?

Un cabinet de recrutement spécialisé donne accès à des candidats qui ne sont pas en recherche active, à une connaissance précise des pratiques salariales du secteur, et à une évaluation structurée qui va au-delà de la lecture d'un CV. Nos chasseurs de têtes entretiennent des relations directes avec les professionnels du secteur en France, ce qui donne à nos clients accès à un vivier de talents peu visible par les canaux classiques.

Intervenez-vous sur des recrutements à l'échelle nationale et à l'international ?

Oui. Nos consultants interviennent sur l'ensemble du territoire français, y compris pour des recrutements dans des zones touristiques à forte saisonnalité, ainsi que dans un cadre international pour les groupes hôteliers et acteurs du tourisme présents sur plusieurs marchés.

Besoin de recruter dans l’Hôtellerie, le Tourisme ou les Loisirs en France ?

Vous recherchez un dirigeant, un directeur d’établissement, un expert du revenue management ou un manager immédiatement opérationnel ?

Confiez votre recrutement à une équipe qui comprend vos métiers, vos contraintes et les standards de service attendus par vos clients.

À la recherche d'une nouvelle opportunité professionnelle ?

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Si vous recherchez un poste, merci de postuler directement à une offre d'emploi ou d’envoyer une candidature spontanée via notre espace dédié..

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Les avantages de l’employee advocacy pour les collaborateurs et l’entreprise
MPG France
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Les avantages de l’employee advocacy pour les collaborateurs et l’entreprise

Adoptés par un nombre croissant d'entreprises, les programmes d’employee advocacy se révèlent de plus en plus populaires. Mais quels sont les véritables avantages de ces initiatives pour les collaborateurs et pour l'entreprise ? Nous avons invité Barbara Marzari, Directrice de la Communication chez Sociabble, pour nous expliquer en quoi, l’employee advocacy est devenu un outil incontournable. De nombreuses organisations leaders dans leurs secteurs utilisent Sociabble, plateforme de référence pour les programmes d’employee advocacy et d’engagement des collaborateurs, dans le cadre de leurs stratégies marketing et communication.

Qu’est-ce que l’employee advocacy ?

Les entreprises cherchent constamment des moyens d’améliorer l'engagement et la motivation de leurs collaborateurs, tout en augmentant leur visibilité et leur réputation sur le marché. L'une des stratégies les plus efficaces pour atteindre ces objectifs est l'employee advocacy. Mais qu'est-ce que l'employee advocacy exactement ?

Il s’agit d’une pratique qui encourage les employés à promouvoir leur entreprise et ses produits ou services sur leurs réseaux personnels. En partageant des contenus pertinents et en parlant positivement de leur employeur, les collaborateurs deviennent des ambassadeurs de la marque, renforçant ainsi la crédibilité et l'authenticité des messages véhiculés.

À noter : tout le monde partage ses expériences de travail, qu'il s'agisse d'une anecdote, d'un succès ou d'une actualité, lors d'un repas en famille, d'une retrouvaille entre amis ou même dans un contexte plus formel. À un moment ou à un autre, nous avons tous été ambassadeurs de notre employeur. Cependant, l’employee advocacy se concentre plus spécifiquement sur le partage de ces expériences sur les réseaux sociaux.

Cet article vous expliquera les nombreux avantages de l'employee advocacy pour les collaborateurs comme pour l'entreprise, ainsi que les étapes clés pour mettre en place un programme réussi.

Les avantages pour les collaborateurs

Renforcement de l'engagement des employés

L'employee advocacy joue un rôle important dans le renforcement de l'engagement des collaborateurs. En leur permettant de s'exprimer et de partager leur enthousiasme, ils se sentent plus investis et connectés à leur organisation. Ce sentiment d'appartenance est renforcé lorsque leurs contributions sont reconnues et valorisées, créant ainsi une culture de reconnaissance continue.

Développement professionnel

Participer à un programme d'employee advocacy offre également des opportunités de développement professionnel. Les employés améliorent leurs compétences en communication et en gestion des réseaux sociaux, des connaissances de plus en plus requises aujourd’hui. De plus, en devenant des ambassadeurs de leur entreprise, ils élargissent leur réseau professionnel, ce qui peut ouvrir de nouvelles opportunités de carrière. C'est aussi une possibilité pour les collaborateurs qui souhaitent bâtir leur propre marque personnelle sur les réseaux sociaux, en se positionnant comme experts dans leurs domaines de compétence.

Ambiance de travail positive

Un programme d'employee advocacy bien conçu peut transformer l'ambiance de travail, car il peut renforcer la culture d'entreprise et encourager la collaboration. En effet, lorsque les collaborateurs partagent des succès et des moments positifs de la vie de l'entreprise, cela crée un environnement de travail plus motivant et agréable. La cohésion d'équipe est également renforcée, car les employés se sentent unis autour d'objectifs communs.

Les avantages pour l’entreprise

Augmentation de la visibilité de la marque

L'employee advocacy est un levier puissant pour accroître la visibilité d’une marque. Lorsqu’un employé partage du contenu sur ses propres réseaux sociaux, il étend la portée de ce contenu bien au-delà des canaux officiels de l'entreprise. Cette amplification organique des messages permet de toucher de nouvelles audiences de manière authentique et crédible. En effet, les informations partagées par des individus sont souvent perçues comme plus fiables que celles diffusées par les marques elles-mêmes.

Recrutement et rétention des talents

Une stratégie d'employee advocacy bien exécutée rend l'entreprise plus attractive pour les talents potentiels. Les candidats sont attirés par des témoignages authentiques d'employés satisfaits et engagés, ce qui améliore la réputation de l’organisation en tant qu'employeur. De plus, les collaborateurs se sentent valorisés et impliqués dans la promotion de leur entreprise, et sont donc plus susceptibles de rester fidèles à l'organisation. Cela réduit ainsi le taux de turnover du personnel et les coûts associés au recrutement.

Amélioration de la communication interne

L'employee advocacy ne se limite pas à la promotion externe ; elle peut également transformer la communication interne. En encourageant les collaborateurs à partager des informations et des nouvelles importantes, l'entreprise assure une meilleure diffusion de l'information et une plus grande transparence. Cette pratique favorise également un dialogue bidirectionnel, permettant aux employés de se sentir écoutés et de participer activement à la vie de leur organisation.

Renforcement de la culture d’entreprise

En donnant aux employés une voix et en les impliquant activement dans la promotion de la marque, l'employee advocacy renforce la culture d'entreprise. Les collaborateurs deviennent alors des acteurs clés de la communication, contribuant à une atmosphère de collaboration et de partage. Cette participation active contribue à aligner les objectifs individuels avec ceux de l’organisation, créant ainsi un environnement de travail plus harmonieux et productif.

Meilleure gestion de la réputation en ligne

L'employee advocacy aide également les entreprises à mieux gérer leur réputation en ligne. En ayant plusieurs employés qui partagent régulièrement des contenus positifs et pertinents, l'entreprise peut superviser les discussions en ligne et minimiser l'impact des critiques négatives. En tant qu'ambassadeurs, les collaborateurs peuvent répondre aux commentaires et aux questions, ce qui montre une organisation réactive et investie.

Ces avantages démontrent clairement pourquoi l'employee advocacy est une stratégie gagnante tant pour les collaborateurs que pour les entreprises. En investissant dans des programmes qui encouragent les employés à devenir des ambassadeurs de la marque, les entreprises peuvent non seulement améliorer leur visibilité et leur attractivité, mais aussi créer un environnement de travail plus engagé et collaboratif. L'employee advocacy profite également aux collaborateurs, en améliorant leur engagement, leurs compétences et l'ambiance de travail.

Mise en place d'un programme d'employee advocacy

Étapes clés pour réussir

Identification et formation des ambassadeurs

La première étape pour mettre en place un programme d'employee advocacy consiste à choisir entre deux approches : identifier les employés les plus motivés et enthousiastes pour qu'ils deviennent ambassadeurs, ou ouvrir le programme à tous les salariés. Dans le premier cas, il s'agit de sélectionner ceux qui sont déjà engagés et prêts à promouvoir l'entreprise. Dans le second cas, le programme est ouvert à tous, permettant ainsi aux collaborateurs enthousiastes de se manifester ou de se révéler au fur et à mesure qu'ils acquièrent de nouvelles compétences et se motivent davantage.

Quelle que soit l'approche choisie, il est essentiel de fournir aux participants une formation adéquate. Celle-ci doit couvrir les meilleures pratiques de partage de contenu, l'utilisation des réseaux sociaux et la manière de représenter l'entreprise de manière positive et professionnelle. En équipant les employés des connaissances et des outils nécessaires, l'entreprise peut s'assurer que ses ambassadeurs sont efficaces et alignés sur ses objectifs de communication.

Création de contenus pertinents et engageants

Pour que les ambassadeurs soient motivés, il faut leur fournir des contenus de qualité. L'entreprise doit créer et mettre à disposition des contenus pertinents, engageants et faciles à partager. Cela peut inclure des articles de blog, des vidéos, des infographies, des études de cas et des mises à jour de l'entreprise. Il est également important d'encourager les employés à créer leur propre contenu, en partageant leurs expériences et leurs succès au sein de l'entreprise.

Utilisation des outils technologiques adaptés

Pour faciliter le partage de contenu et la gestion du programme d'employee advocacy, il est crucial d'utiliser une plateforme technologique adaptée. Elle aide à organiser et à distribuer les contenus, à suivre l'engagement des ambassadeurs et à mesurer l'impact du programme. Une plateforme d’employee advocacy simplifie également le processus de partage sur les réseaux sociaux et fournit des analyses détaillées sur les performances des contenus partagés.

Mesure et évaluation des performances

Indicateurs clés de performance (KPI)

Pour évaluer l'efficacité d'un programme d'employee advocacy, il est important de définir et de suivre des indicateurs clés de performance (KPI). Il n'existe pas de KPI unique valable pour tous ; ils doivent être adaptés aux objectifs spécifiques de chaque entreprise, qu'il s'agisse de notoriété, de recrutement, de réputation, de ventes, etc. Ces KPI peuvent inclure le nombre de partages, les impressions générées, l'engagement sur les réseaux sociaux, et l'augmentation du trafic vers le site web de l'entreprise. D'autres mesures peuvent inclure le nombre de nouveaux contacts générés et l'impact sur les ventes ou le recrutement.

Retour sur investissement (ROI)

Le retour sur investissement (ROI) est une mesure essentielle pour démontrer la valeur d'un programme d'employee advocacy. En suivant les KPI et en comparant les résultats aux objectifs initiaux, les entreprises peuvent déterminer l'efficacité de leurs efforts. Un retour sur investissement positif peut justifier l'expansion du programme et l'investissement continu dans l'employee advocacy.

L’employee advocacy, la stratégie gagnante sur tous les fronts

L'employee advocacy offre de nombreux avantages, tant pour les collaborateurs que pour l'entreprise. Pour les salariés, elle renforce l'engagement, offre des opportunités de développement professionnel et améliore l'ambiance au travail. Pour l'entreprise, elle augmente la visibilité de la marque, améliore le recrutement et la fidélisation des talents, optimise la communication interne, renforce la culture d'entreprise et gère mieux la e-réputation.

Pour obtenir ces bénéfices, il faut une approche stratégique et structurée visant à déployer un programme d'employee advocacy. En identifiant les bons ambassadeurs, en créant du contenu engageant, en utilisant des outils technologiques adaptés et en mesurant régulièrement les performances, vous pouvez transformer vos collaborateurs en puissants ambassadeurs de marque, contribuant ainsi à leur succès sur les réseaux sociaux.

L'employee advocacy se trouve à la croisée des chemins entre communication, marketing et ressources humaines. C'est pourquoi elle est devenue un élément clé pour de nombreuses entreprises, qui l'incluent désormais comme partie intégrante de leur stratégie globale. En adoptant cette approche, vous pouvez non seulement améliorer l'engagement de vos employés, mais aussi renforcer la visibilité et la réputation de votre entreprise.

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