5 questions à poser immédiatement à votre nouveau manager

Ainsi, lorsque vous changez de supérieur direct, il est essentiel de se tenir au courant de la façon dont votre nouveau manager a l’habitude de fonctionner, afin que vous puissiez avoir une idée de la manière dont son style de management va influer sur votre travail.

Laura Hogan, coach en management et auteure de “Resilient Management”, explique que l’arrivée d’un nouveau manager soulève de multiples questions : du style de management pratiqué aux projets à prioriser, mais également sur les préférences de communication avec son équipe.
N’hésitez pas à prendre les devants, et à proposer à votre nouveau manager un temps de discussion pour voir ensemble comment ce changement de hiérarchie va influer sur votre travail et celui de l’équipe. Pour vous aider, voici 5 questions à poser à votre nouveau manager.

1. “Quel travail ou projet constitue votre priorité en ce moment ?”

Cette question est un bon moyen de commencer la conversation, et de déterminer les ambitions de votre manager. Quelle que soit sa réponse, en posant cette question, vous saurez mieux si vous travaillez sur des projets qui visent à résoudre des problèmes priorisés par votre nouveau manager ou non. De plus, vous serez plus à même de présenter vos missions dans les projets sur lesquels vous travaillez actuellement, afin de mettre en lumière votre rôle au sein de l’équipe et de l’entreprise.

2. “Quels objectifs aimeriez-vous que notre équipe atteigne cette année ?”

Il est important de poser cette question afin que vous compreniez exactement la vision stratégique de votre manager. Cette question vous permettra de clarifier les objectifs à atteindre, et de définir ensemble des indicateurs de performance à suivre tout au long des projets à accomplir.

Afin de garder une vision commune claire, il peut être une bonne idée de faire un point de contact : en effet, les priorités peuvent changer au fur et à mesure que les projets avancent. Des événements extérieurs à votre équipe, comme d’autres projets au sein de l’entreprise ou dans votre industrie, peuvent également impacter les objectifs et exiger de retravailler la vision stratégique en cours de route.
De plus, cette question indiquera de manière claire à votre manager que vous êtes une personne investie et fiable, qui prend la réussite de ses projets à cœur. Selon une étude de Gallup, les employés qui connaissent clairement leurs objectifs sont 3,6 fois plus engagés dans leur travail.

3. “Comment aimeriez-vous communiquer au jour le jour ?”

Le manque de communication en entreprise conduit à des quiproquos, des non-dits ou des malentendus qui peuvent coûter cher. Par ailleurs, un manque de communication peut amener certains managers à vouloir tout microgérer, ce qui induit un stress supplémentaire sur leurs équipes. Dès lors, demandez directement à votre manager ses préférences en matière de communication : en alignant le style et la fréquence de communication sur ses habitudes, vous évitez des réunions inutiles, des informations manquées et le micromanagement.

4. “Quelle est la meilleure façon de vous demander votre avis sur un projet ?”

Concentrez-vous sur la communication et efforcez-vous de vous comprendre mutuellement. Pour établir une bonne relation professionnelle avec votre nouveau manager, prioriser la communication : en effet, il est plus facile d'établir une nouvelle relation professionnelle que d’améliorer vos relations avec un collègue avec qui vous avez eu des affronts par le passé.

C'est pourquoi nous vous recommandons de demander à votre nouveau manager comment il fonctionne pour revoir ensemble un projet, pour faire des retours sur une présentation, ou pour organiser le rétroplanning de votre prochain lancement. 

Par ailleurs, ces questions sont une chance pour vous de partager vos préférences en matière de communication. Vous pouvez discuter de vos besoins ou de votre manière de fonctionner : par exemple, si vous aimez avoir des réunions hebdomadaires en tête-à-tête, demandez à votre manager s'il serait ouvert à instaurer un rendez-vous chaque lundi.

5. “Puis-je faire quelque chose pour vous aider à vous familiariser avec l'équipe ?”

Lorsque votre manager est nouveau dans une équipe déjà existante, proposer votre aide à ce sujet sera particulièrement apprécié. Cela démontre à votre nouveau manager que vous avez à cœur de l’intégrer dans l’équipe, et d’assurer une transition fluide et efficace. En plus de démontrer votre capacité à travailler en équipe, cela est une preuve de maturité professionnelle.

La façon dont votre manager réagira à cette question peut également vous aider à déterminer son style de management : et ainsi, à anticiper comment votre équipe pourra s’adapter à ce nouveau leader.

Créez une dynamique gagnant-gagnant

Toutes ces questions ne visent pas à briller ou à impressionner votre manager. Elles visent à poser les bases d’une collaboration efficace, sereine et performante.

Elles montrent que :

• Vous êtes proactif, investi, et orienté résultats.
• Vous comprenez les enjeux de votre poste.
• Vous cherchez à vous adapter sans renoncer à vos besoins professionnels.

Une relation professionnelle équilibrée, c’est une relation dans laquelle les deux parties gagnent en efficacité, en confiance, et en sérénité.